うちの会社ではAIリスキリングの営業をしています。
はっきり言うとメチャクチャ苦労しています。
うちの商品は「飛翔」（RAIMO）＝EXPERT社の教材です。
はい、あの35万人を2年間で教えた七里信一氏の会社の教材です。
そして常にアップデート及びアップグレードされています。
さて、皆さんはどう思われるでしょうか？
ご自身の会社や職場でAIを活用してますでしょうか？
日経の記事を紹介しますのでまずご参照ください。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2583S0V20C26A5000000/?n_cid=SNSTW001
さて、なぜ「導入予定なし」なのかを深堀したいと想います。
最近、マイブームがClaude Codeをいじることです。
まだまだ初心者レベルですが、実際、使っていてわかったことはデスクトップアプリだとシングルタスクだと理解できました。
CursorやMS Visual Studioを使って開発するとマルチタスクで可能となります。
だが、ここに落とし穴があるのもわかりました。
まず、マルチタスクで行うと、ボスが一人（統括部長といいましょうかw）、そこでそれぞれの部があって（マーケ、経理、営業、開発など）。
これが「サブエージェント」です。（左側の図）
このままだとどう見ても縦割り社会で上司へ報告します。
そうなるとボスがすべて管理する羽目になります。
普通の企業の場合、マーケと営業、営業と経理、開発とマーケとか横の連携があります。
これが「エージェント・チーム」（右側の図）。
エージェント・チームを使うことはめちゃくちゃコストがかかります。
つまり、トークン数が消費されるので、$20プランの人だとすぐにアウトになる。
さらに重たいらしい。
それを踏まえた上で、Claude Code （クロード・コード）を使っていくことが重要だろうと確信しました。
日本独自の死生観である「縁（えにし）」と「供養」の精神を重んじつつ、最先端のデジタル技術をいかに葬儀の場に融合させるか。
故人の歩みを鮮やかに描き出し、遺族の心に寄り添うデジタルサイネージ活用の可能性を提示します。
日本の葬儀において最も重要なのは、形ではなく「心」の通い合いです。デジタルサイネージは単なる情報伝達の道具ではなく、故人と遺族を結ぶ「縁」を再確認するための窓となります。大画面のデジタル祭壇に映し出される故人の笑顔や風景は、参列者が故人との繋がりを再認識し、感謝の念を深めるための「現代の触媒」として機能します。
導入の最大のメリットは、遺族の深い悲しみに寄り添う「グリーフケア」にあります。生い立ち映像を祭壇と一体化させることで、故人の歩んだ軌跡が空間全体を包み込みます。単なる業務効率化ではなく、遺族が「良い葬儀だった」と心から思えるような、深い納得感と癒やしの時間を提供することが、デジタル化の真の目的です。
静止画の遺影が動き出し、故人の愛した音楽や風景と共鳴する。この没入感のある演出は、参列者の記憶を呼び覚まし、対話を促します。伝統的な生花祭壇の厳かさを保ちつつ、背景をデジタルで動的に変化させることで、故人の個性を最大限に表現するオーダーメイドの供養が可能になります。
Gemini Omniが発表されましたが、まだ触っていないので何も書けないので、Flash 3.5について。
うちではいただいた名刺（名刺交換）したとき、まずやることがスキャナーで読み取ってWantedlyへ投げる。
実際、ここは現在無料プランなので（有料にしたいと思わない）使い勝手が悪いのは確かです。
え？なぜEIGHTじゃないの？って・・・
使えなかったというよりも登録できなかったのよ・・・
これは提供しれいるSANSAN社とやり取りをしたことがあるの。
なぜだか私のメルアドが拒否られていた（自分で設定した記憶はないのだが）。
実際、私のメルアドはEIGHTで登録できる。
ちなみにSANSANは大企業向けだから100名とか200名規模からだったかな。
そうでない人たちはEIGHTをご利用くださいって。
話を戻そう
このPDF（画像）を解析し、名刺を割り出すのに非常に困ったことがあった。
どんどん劣化する問題・・・
皆さん、KERORO軍曹の「ケロッとマーチ」曲をご存じでしょうか？
「買ったほうが安いぜ、今日のおかず」というところがあります。
まさしく、今は消費社会です。
全員がそうでもありませんが（これだけは付け加えておきます）、私自身がSDGs運動が「詐欺・デタラメ・偽善の仕組み」という位置づけでみています。
これは「Green Wash」という環境配慮を装ったアピールで多くの大企業がやっていることです。とくにCSR運動をアピールするために。
環境的に日本の江戸時代はほぼ完璧なSDGs社会でしたが、産業が発展し、上水道、下水道、社会インフラが整ってきて、消費社会に変化しました。
悪いことではありませんし、生活もとても豊になりました。
今の中近東を見ていただければ、どんな状態か想像がつきますよね。
「掘る」から「創る」へ
ペロブスカイト太陽電池の実用化や、大気中のCO2から合成燃料（e-fuel）を生成する技術など、次世代テクノロジーの話題には事欠かない。しかし、テクノロジーの最前線を追っている読者の皆様であれば、すでにお気づきではないだろうか。
社会実装のフェーズに入った途端、これらの多くが「グリーンウォッシュ（環境配慮を装ったアピール）」に陥るか、あるいは「買ったほうが安い」という圧倒的な大量消費社会のコスト構造の前に沈んでいくという現実に。
私たちは過去、AdBlueの不足やヘリウム枯渇の危機を技術で乗り越えてきた。しかし、中東情勢の緊迫化や特定国によるレアアースの独占を見るまでもなく、資源を「掘り出し、買い付ける」というマクロなサプライチェーンに依存し続ける限り、私たちの首根っこは常に地政学と巨大資本に握られている。
今、私たちが目を向けるべきは、国家レベルの巨大プロジェクトではない。既存のインフラや法規制という「見えない壁」を完全に無力化する、ゲリラ的でミクロな「資源創出」のパラダイムシフトだ。
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