サム・アルトマン氏がAI業界の誇大宣伝によるバブルが破裂し、ドットコム時代を彷彿とさせるような過剰投資による経済的損失につながる可能性があると警告しました。
その反面、アルトマン氏は2030年までに超知能（Super Intelligence）が実現するなど、AIの変革の可能性については楽観的な見方を持ち合わせています。
だが、そのためには慎重なリスク回避戦略を強く求めています。
さて、ここでちょうど1ヶ月前の9月10日ガートナー社が自立型ビジネスを支援する左心テクノロジを発表
そして、恒例のハイプ・サイクルを発表：
ご覧のとおり、AIエージェントは過度な期待のピークです。
今、AIエージェントはManus社やGenspark社はMCP（Anthropic社が提言したプロトコル）によって接続しタスク処理をしています。
一般消費者から様々な産業で機能し、コンテンツまで作成してくれています。
これは何を意味しているのかというと、人の働き方を変えているわけです。
https://news.yahoo.co.jp/articles/866ea61cf0b05c2171d4682358ede51788b33d82
先週のうちのオウンドメディアである jFuneral.com の調査結果で発表した投稿で、JUASやPwC発表の比率はかなり高いと書いた。
しかし、帝国データバンクは17.3%だと。
こちらがソース：
https://engineering.japan-ai.co.jp/AI-42-7-21c48b757b0d80ac9b3eee6dfbe1e394
https://liberalai.ai/580/?utm_source=chatgpt.com
https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/generative-ai-survey2025.html?utm_source=chatgpt.com
https://profab.co.jp/tekoku-databank-ai-survey-2408/?utm_source=chatgpt.com
まさしく、jFuneralのポッドキャストで報告した通りに、会社規模であった。
つまり大企業で資金が潤っているところこそ生成AIを活用しており、
中小零細企業ほど社員全員に有料アカウントを渡すことができないことが露呈した。
実際、「有料」でなくてもかなり利用できる。
そして企業で学ばねばならない課題は、プライバシーと情報漏洩教育である。
Continue reading “生成AI活用比率は未だに小さい日本だがノビシロはある”普段使っているインターネットブラウザは何ですか？
きっと多くの方が「Google Chrome」と答えるのではないでしょう。
Perplexity AIは、GoogleのChromeブラウザを345億ドルで買収する提案をしました。
日本円にすると約5兆円です。😱
Googleが直面している大きな問題があり、この提案は、Googleがオンライン検索における違法な独占を維持しているとの判決を受け、米国司法省（DOJ）がGoogleに事業売却を迫っている中で行われました。
憶えていらっしゃいますでしょうか？
25年前に起きたマイクロソフト社がInternet Explorerを分離しろと言われた時代がありまして、似た状態です。
Perplexity AIは、AI検索をブラウジングに統合することでGoogleの優位性に挑戦しようとしています。
まさいくダビデとゴリアテの戦いです。
アナリストは、GoogleがChromeを売却する可能性のある時期を狙った日和見主義的な提案だと見ています。
Continue reading “PerplexityによるGoogle Chrome買収に345億ドル（約5兆円）を提示しているがYouTubeとかGMAILに影響する！”Google Geminiだろうが、今のところどこのLLMも完璧ではない。
未だにめちゃくちゃハルシネーションが多い。
そんなところで、年齢確認とか。
そもそもGoogleは我々の個人情報をかなり取得している。
だが、本当の情報でない人も多い。
お子さんが親のアカウントを利用して色々なものを見ていたりすることも。
うちも子どもが小さいころ、iPhoneのアカウントを共有していた時代があった。
だが、それとこのAI認証とは大違いである。
“Shane, Come back!”
Remember the 1953 movie “Shane”?
This is the ending where the boy yells out.
The major reason for people wanting 4o to come back is that they fell in love with it.
It’s like boys falling in love with anime girl character and fantasizing (hallucinating) the virtual life.
It’s quite dangerous when you get to chat and create affections for a program.
What version of ChatGPT are you?
I’m GPT-5.
What’s the differnce between 4o and 5 (you)?
Continue reading “ChatGPT-5 is ready to rock’n roll but people are sad to see 4o to go”このブログでも「Chatbot」（チャットボット）に関して幾度か書いています。
UI/UXが非常に悪いから可能な限り使いたくない。
一昔前のMS Officeに出てきたイルカくんを知っている人も少なくない。
たまに話題になる。
今回、友人が会社を閉じるというので相談に乗ってあげた。
勇気ある撤退で素晴らしいことだなって。
続けることで自分の未来を潰す、家族の未来も潰す、そして社会へのダメージもある。
会社経営には「出口戦略」が必要。
よく間違えられるのは「出口戦略」というのは「撤退方法」であり、ビジネスで「売り抜ける」とか「落とし所」を探す手段ではない。
これは軍事用語であると知られていない。
「困難な状況から損失を最小限に抑えつつ撤退する計画」を意味します。ビジネスにおいては、特にベンチャー企業や投資家が、投資資金を回収したり、事業を売却したりする戦略を指すこと
Google AI回答
考えてみたら、私の会社は出口戦略というのがなかった。
これは自分の性分で「勝つまでやる」クセがあったからだ。
ミノルタにいたとき、よく「こんなクソ事業、早くやめればいいのに」って思ったことが多くあった。
経営者っていうのは客観的に見えないことが多い。
それは思い入れが多いからだ。
大企業は天下り社長は思い入れがないだけ失敗することもある。
だが、その前に天下りを受け入れざるを得ない状況がアウトだということに気づいてほしい。
更に、日経225の半分以上が政府（日銀）がカネを突っ込んでいる会社でしょ。
その時点で公平性がないっていうのが。
さて、そのチャットボットだが多くの会社と顧客の両方が困惑していることをご存知だろうか？
Continue reading “AIから人へ、チャットボットの不満”去年からお互い平行線を辿っていた内容があった。
互いをライバル意識しはじめて、どっちが上か下か、優れているか劣っているかと。
そして、更にGPUパワーが足らなくなってきた。
https://www.cnbc.com/2025/07/16/openai-googles-cloud-chatgpt.html
www.yeyshonan.com 